+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Система селективных показателей вебера

Скачать файл: referat. Краткое описание работы: К элементам сбалансированной системы показателей относят: карту задач; карту сбалансированных показателей и приборные панели для контроля. При появлении ССП стали говорить об её уникальности. С этим сложно согласиться. Задолго до появления ССП Р.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Илья Балахнин. Сбалансированная система показателей для коммерческого подразделения

Сбалансированная система показателей и альтернативные модели

Андриянова Технический редактор Е. Грузневич Корректор Е. Богачева Компьютерная верстка В. Бумага офсетная 1. Тираж экз. Заказ Витебск, Московский пр. В последнее время приобретают все большую актуальность подходы, основанные на сбалансированных показателях, активное развитие которых относится к рубежу х х годов и связывается с именами таких экономистов, как М.

Киган, Р. Линч, К. Кросс, Фитцджеральд, Д. Каплан, Э. К основным научным исследованиям концепций и методологий, развивающих эти подходы, можно отнести и работы следующих российских и зарубежных ученых: К. Редченко, Е. Леденева, В. Ивлева, Т. Попова, О. Сбалансированные системы показателей ССП по своей сути основаны на ограниченном наборе финансовых и нефинансовых показателей, характеризующих наиболее существенные аспекты деятельности организации и отражающих степень достижения ею стратегических целей.

Применение данных систем показателей в организации ориентировано, прежде всего, на удовлетворение потребностей руководства в наличии разносторонней, актуальной и достоверной информации о ее деятельности, на основе анализа которой могут быть приняты эффективные управленческие решения.

Сбалансированная система показателей получила широкое распространение в разных странах США, Франции, Германии, Индии, России ; в разных сферах экономической деятельности нефтяных, автомобилестроительных, страховых компаниях, в банках ; в организациях разных форм собственности частных и государственных. Сегодня сбалансированная система показателей является наиболее оптимальной и целесообразной для использования, поскольку она выступает универсальным инструментом, способным увязать стратегию функционирования организации с ее текущей деятельностью, в частности, оценкой ее эффективности.

В самом названии системы отражается то равновесие, которое должно сохраняться между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности организации.

Городничев, Н. Лабезная, Е. Леденёв, М. Малинникова, Ю. Мельник, Е. Хомякова, В. Яковлев и др. Тем не менее, специфика и условия функционирования организаций существенно варьируются, что необходимо учитывать при внедрении и использовании сбалансированной системы показателей.

Для определения параметров функционирования организаций, влияющих на формирование ССП, был изучен опыт внедрения сбалансированной системы показателей российскими и украинскими организациями, а также рассмотрены текущие реалии, в которых действуют белорусские организации.

Западные предприятия начали использовать в практике финансового менеджмента системы взаимосвязанных показателей еще в х годах, примером может служить модель DuPont. Эти системы были строго детерминированы, то есть использовали более строгие причинно-следственные связи между целями и показателями.

Но по мере того, как капитал все больше инвестируется в технологии, требуется совершенствование характеристик и взаимосвязей, которые не могут быть оценены в традиционной финансовой отчетности, то есть такая структура показателей становится все менее эффективной.

Организации используют системы оценочных индикаторов не только потому, что они позволяют сфокусироваться на краткосрочных финансовых результатах, но и потому, что они идентифицируют стоимость нематериальных активов и конкурентных преимуществ. Не могут быть оценены с использованием финансовых показателей, например, такие характеристики, как качество сервиса, повышение лояльности к торговой марке. Совершенно очевидно, что целевое развитие организации как социально-экономической системы является главным.

Вектор целей определяется ей самостоятельно исходя из выбранной стратегии. Цель, по сути, главный мотивирующий фактор. В дальнейшем цепочка целей внедряется на всех структурных уровнях управления: от вышестоящей организации до конкретной бизнес-единицы организации. Впоследствии было признано, что целевой подход не является альтернативой другим методам, а органично дополняет их для решения определенного круга задач.

Необходимость использования набора показателей управления в бизнесе подчеркивал еще и Питер Друкер, основатель концепции управления по целям Management by Objectives MBO []. Существует множество подходов к формированию сбалансированных систем, которые позволяли бы управлять организацией. В последнее время сбалансированные системы показателей приобретают все большую актуальность.

По своей сути они основаны на ограниченном наборе финансовых и нефинансовых показателей, характеризующих наиболее существенные аспекты деятельности организации и отражающих степень достижения ею стратегических целей.

Применение данных систем показателей в организации ориентировано, прежде всего, на потребности руководства организации в наличии разносторонней, актуальной и достоверной информации о ее деятельности, на основе анализа которой могут быть приняты эффективные управленческие решения. Подходы, основанные на сбалансированных показателях, стали активно развиваться на рубеже х х годов.

Этому в значительной мере способствовали такие тенденции мирового рынка, как: насыщение рынков и рост конкуренции, развитие новых технологий, рост социальной ответственности организаций перед обществом, развитие международного сотрудничества и процессы глобализации.

Вследствие этого изменились требования руководства к системам анализа и оценки результатов деятельности. В результате в конце прошлого столетия один за одним экономисты М. Нортон, Р. Нили стали предлагать новые модели измерения эффективности деятельности организаций, основанные на сбалансированных показателях. В течение непродолжительного отрезка времени появляются такие модели анализа и оценки результатов деятельности, как: 1 г.

В то же время неправильным было бы полагать, что модели, основанные на сбалансированных показателях, зародились в конце х годов. Задолго до появления ССП Р. Каплана и Д. Нортона существовали управленческие концепции, которые по своей сути схожи с ССП.

Во-первых, это предложенная в году концепция управления по целям Management by Objectives МВО Питера Друкера, во-вторых, разработанная в году французским ученым Ж. Мало tableau de bord, а в-третьих, система селективных 8. Также к моделям, достаточно близким к методологии ССП можно отнести пирамиду деятельности компании К.

Мак-Найра, Р. Линча и К. Кросса г. Мейселя г. Робертса и П. Адамса г. Следует также отметить, что с развитием стратегического управления каждая из вышеперечисленных концепций дорабатывалась и совершенствовалась другими учеными и специалистами.

Среди основных научных исследований данных концепций и методологий можно отнести работы следующих российских и зарубежных ученых: К. Редченко [95], Е. Леденева [63], В. Ивлева и Т. Попова [41], О. В то же время, несмотря на сближение отечественных и зарубежных методик в последние годы, остается ряд различий между ними. Прежде всего, это ориентация западных методик на стратегию организации, то есть результативные показатели системы характеризуют достижение стратегических целей.

Кроме того, прослеживается явный акцент на ограниченность набора показателей, на их существенность с точки зрения руководства. Отечественные подходы, как правило, определяют весь комплекс сфер финансово-хозяйственной деятельности организации и всевозможный набор показателей по ним.

Проведем их сравнительный анализ с целью определения основных сходств и различий, недостатков и преимуществ моделей и выявим базовые принципы и подходы к анализу и оценке результатов деятельности, основанные на сбалансированных показателей. Сбалансированная система показателей получила широкое распространение, о чем свидетельствует множество проводимых исследований. Исследование американских компаний журнала Fortune, проведенное в году, засвидетельствовало, что более 9.

Основные положения сбалансированной системы показателей Наличие нефинансовых показателей наряду с финансовыми. ССП позволяет преобразовать стратегию в набор взаимосвязанных показателей. Таким образом, обеспечивается связь стратегии с операционной деятельностью. Показатели сбалансированы по 4 перспективам: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие.

ССП оценивает эффективность деятельности организации как в прошлом, так и в будущем. С этой целью показатели в системе делятся на запаздывающие lagging и опережающие leading. Каждому подразделению разрабатывается своя система показателей. ССП содержит ограниченный набор показателей обычно не более 25 для одного подразделения. Сбалансированная система показателей обеспечивает руководство предприятия универсальным механизмом, который интерпретирует мировоззрение и стратегию компании через набор взаимосвязанных показателей.

Сбалансированная система показателей получила широкое распространение на практике. Ее используют организации в разных странах США, Франция, Германия, Индия, Россия , в различных видах деятельности нефтяные, автомобилестроительные, страховые компании, банки и в организациях разной формы собственности частные, государственные , что доказывает универсальность системы.

Компании, прежде всего, банковской, нефтяной, телекоммуникационной отрасли и торговли приступили к внедрению систем анализа и оценки результатов деятельности, основанных на сбалансированной системе показателей. Ее авторы Р. Линч Richard L. Lynch , К. Кросс Kelvin F. Cross и Мак Нэйр Mc Nair представили основные положения Основные положения пирамиды эффективности: модель построена на основе набора финансовых и нефинансовых показателей, разбитых на 9 блоков рынок, финансы, удовлетворение клиентов, инновации и обучение, производительность, качество, время поставки, производственный цикл, потери брак ; пирамида показателей пронизывает всю организационную структуру, определяя каждому уровню иерархии свой блок ответственности; пирамида увязывает стратегию организации с операционными показателями эффективности персонала на нижнем уровне иерархии; пирамида отражает двухсторонние коммуникации между разными уровнями организационной иерархии.

Другими словами, цели передаются вниз по организации, в то время как показатели собираются снизу вверх. Бортовое табло Tableau de Board Данный подход не просто является альтернативным сбалансированной системе показателей, он был разработан и использовался на практике задолго до изобретения ССП Робертом Капланом и Девидом Нортоном.

МЭБИК Сбалансированная система показателей ТМ-009/2-1 Билеты

Кобленца Германия. Системы показателей в практике предприятий используются давно. Но оценить их в качестве инструмента управления не просто. Объясняется это в основном двумя обстоятельствами:. В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки. Среди них разработанная Р.

Система селективных показателей (Ю. Вебер). Задачи. На основании базы практики – объекта выполнения диссертационной работы разработайте.

Система селективных показателей вебера

Сбалансированная система показателей и альтернативные модели. Бобкова Е. При появлении ССП стали говорить об её уникальности. С этим сложно согласиться. Задолго до появления ССП Р. Каплана и Д. Нортона существовали управленческие концепции, которые по своей сути схожи со ССП. Во-первых, это предложенная в году концепция управления по целям Management by Objectives MBO Питера Друкера, во-вторых, разработанная в году французским учёным Ж. Мало tableau de bord, а в-третьих, система селективных показателей Юргена Вебера, в четвёртых, универсальная система показателей деятельности Рамперсада Хьюберта, а также система управления на основе показателя EVA, автором которой является Стюарт Штерн.

На пути к активному управлению с помощью показателей

Андриянова Технический редактор Е. Грузневич Корректор Е. Богачева Компьютерная верстка В. Бумага офсетная 1.

Кобленца Германия. Системы показателей в практике предприятий используются давно.

1.4. Построение модели стратегического управления диверсифицированной корпорацией

Построение модели стратегического управления начинается, как правило, с выбора системы показателей для оценки основных бизнес-процессов и результатов деятельности. Различные системы показателей в практике организаций используются давно. Но объективно оценить эффективность их использования в качестве инструмента управления не просто. Объясняется это в основном двумя обстоятельствами:. В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки. Среди них разработанная Р.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Промежуточная аттестация проводится с целью оценки качества усвоения студентами всего объёма содержания дисциплины и определения фактически достигнутых знаний, навыков и умений, а также компетенций, сформированных за время изучения дисциплины. Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи экзамена. Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии. Вариант определяется первой буквой фамилии. Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений.

Система сбалансированных показателей. Направление система селективных показателей (Ю. Вебер), модель стратегических карт (Л. Мейсель).

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Натан

    Я хот подписался к тому же сам юрист.у меня лично с правоохранительными органами разговор короткий,тут автор больше рекламируют свою контору нежели дать конкретные советы и забыл ещё про полицию говорить что они тупые и невоспитанные.

  2. gruftazi

    У кого такой же принтер, ставьте лайк

  3. Михаил

    Доскакались до ручки.

  4. isgrahkifo

    Тарас, Вы начинается лучше держаться на камеру шутить, улыбаться, подавать инфу в интересном формате. Так держать)